华兴新经济基金孙健:中国新经济企业“出海”的拐点已然到来

作者:admin 来源:未知 点击数: 发布时间:2019年05月26日

  中新网上海5月25日电 题:华兴新经济基金孙健:中国新经济企业“出海”的拐点已然到来

  中新网记者李佳佳

  近两年,“出海”似乎曾经成为中国新经济企业一个全新的风口。从晚期的东西类企业、电商类企业“走出去”,到此刻的共享经济、互联网教育企业的“闯世界”,中国新经济企业在“出海”的路上越走越远……

  早些年置之不理,现在却簇拥而上,中国新经济企业的国际化案例日渐增加,其国际化路线也愈发较着。在国内互联网市场所作白热化的当下,促使它们“出海”的动因有哪些?对于新经济的各路玩家们而言,面前会是“出海”的好时代吗?

  “我认为,中国新经济企业‘出海’的拐点曾经到来”,当记者就上述问题采访华兴新经济基金施行董事孙健时,这位在中国国内征询行业以及投资范畴多年的专家给出了相当必定的回覆。

  从“证明题”到“判断题”

  哈佛商学院MBA结业后,孙健投身其时令人艳羡的征询行业,在麦肯锡担任项目司理的4年间,他成功协助国际并采办卖后的联想,重建中国发卖团队,并评估分歧发卖办理情景下的可能情境,他还曾为奇瑞建立海外发卖渠道供给征询和构和的支撑,也恰是从这个时候起头,孙健近距离地接触到中国企业“出海”这一命题。

  不外,有时候“证明题”做久了,也是会发生“审美委靡”的。“对我来说,征询行业更像是做‘证明题’,你起首得有一个结论,然后再操纵2到3个月的时间去验证你所得出来的结论是准确的”,相反,对于孙健来说,投资行业则更具有挑战性,非论是对创业团队,仍是对投资项目,都要求投资人具备很强的判断能力,“可能这更像是做‘判断题’,而且在这3、4年过程中,你还无机会陪同创业公司,和它一路配合成长”。于是,孙健当机立断地选择在2010年转换跑道。在投资范畴摸爬滚打的这8年,他逐步发觉,对于中国企业来说,“出海”计谋似乎变得愈发主要起来。

  “出海”拐点呼之欲出

  对于中国新经济企业来说,不知从什么时候起头,“下乡”和“出海”变成了他们制定公司计谋时绕不开的两大主题,用更通俗的话来说,就是“沉下去”和“走出去”。

  “沉下去”让他们看到了更为广漠的增量市场,而“走出去”让他们有了更为宽阔的想象空间。

  现在的中国,在“互联网”的加持下,市场所作曾经进入白热化形态,以投资份额、笼盖率等成果导向为次要方针的合作体例,为“流血合作”、补助合作供给了保存的土壤。这间接意味着,对于一个草创的新经济企业来说,留给他们的时间与空间并不多,保存才是硬事理。

  在如许一个大布景下,逼仄的市场空间倒逼更多中国新经济企业“向外看”。“在国内,资金、资本都在向几大头部企业集中,强者恒强的场合排场很难被打破,但国内创业者又是以增加为保存前提的,这就逼着更多的企业打开目光去看整个全球市场,看门外的市场,这是一个大标的目的”,孙健说。

  当然,除了客观缘由之外,市场和经济大情况也在为新经济企业的“出海”缔造有益前提。起首是中国新经济企业本身实力的加强。目前,全球排名前20家的互联网企业中,中国企业占领7席。

  “这些企业曾经拼杀出来了”孙健说,“中国国内残酷的合作情况,形成这些企业无论是贸易模式、产物、办理理念上都颠末市场的打磨,而中国国内的市场环境不管是和成长中国度比拟,以至与一些发财国度比拟都有良多雷同之处,这提高了‘出海’的成功性,而且中国企业的软实力曾经达到了如许的程度。”

  同时,中国当局的“双创”政策以及“一带一路”倡议,也在络绎不绝地为新经济企业的“出海”带去利好。

  此外,闻风远扬的本钱也嗅到了商机,非论是本钱本身生态结构的需要,仍是中国团队、中国手艺的兴起,“中国故事”、“中国方案”都到了“出海”的临界点,孙健认为,“一切都在预示着拐点的到临,对于市场来说,这是一个很好的现象。”

  波涛壮阔的“出海”海潮

  在孙健看来,此刻中国的新经济企业“出海”曾经和过往有了庞大的分歧,而最显著的特征是,“出海”的面越来越广。

  说到这个,不得不提到他总结出来的中国企业出海“四个阶段”,除了父辈期间的“小商品走出去”,孙健亲历了其后的三个阶段,别离能够归纳综合为“股权走出去”、“市场走出去”以及此刻的“新经济企业走出去”。

  “股权走出去”次要指的是2000年到2004年间,诸如新浪、网易、搜狐、本网、昌大、腾讯等中国晚期互联网企业的赴美上市,这让中国企业第一次惊呼,“哇,本来还能够如许玩”。“市场走出去”则是以华为、中兴如许的国有企业或大型民企为代表的“出海”模式,它们不但是把产物卖到国外去,更多地显示出参与国际合作的决心和勇气。眼下,正派历着孙健所说的第四个阶段,即新经济企业走出去,这时候的“出海”又有着纷歧样的特征。

  “出海”企业的范畴更为普遍,形式更为多样,内容也更为深切,在某些范畴或行业中,中国企业曾经不再是过去阿谁“追逐者”,反之以“领跑者”的抽象示人。

  孙健指出,在2014年、2015年的时候,“出海”的要么是东西型企业,要么就是电商,而彼时的电商也不似此刻如许品类丰硕,他们肩负更多的任务是如何把中国的商品通过互联网以集市的体例卖出去。

  此刻则完全分歧,以电商为例,执御、CLUBFACTORY都是近两年飞速成长起来的跨境电商企业,前者以女装为主,专攻中东市场,后者更重视挖掘印度的机遇,颠末2-3年的成长,他们此刻已达到几十亿元人民币的年度买卖规模,并曾经在考虑上市打算。如斯惊人的成长速度,这在过去是无法想象的。

  不但是电商,诸如教育企业也由于“互联网”的助力,在“出海”的道路上一路披荆棘。不管是协助中国粹生预备留学出国测验的言语培训机构,仍是协助中国粹生到海外加入各类贸易竞赛、参与练习的本质教育机构,都通过互联网的体例,将本国资本与海外资本进行对接,操纵线上的劣势取得行业的冲破,最终变成了适合“海外输出”的中国模式,“本来大师可能感觉‘出海’的模式比力窄也很单一,无非就是一些东西类、电商类企业,现实上,此刻中国各个范畴‘出海’的机遇都多了起来,好比金融,好比共享经济,好比教育等。中国新经济企业正在用本人的力量,用本钱的力量,输出模式、输出手艺、输出办理,输出一整套工具”,孙健说。(完)

  注:请在转载文章内容时务必说明出处! 编纂:王丹沁

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