华兴玻璃如何炼成亚洲最大日用玻璃制品生产商?

作者:admin 来源:未知 点击数: 发布时间:2019年05月04日

  每天,位于佛山高新区焦点区狮山镇务庄工业区的广东华兴玻璃股份无限公司(以下简称“华兴玻璃”)里,数以万万计的玻璃容器“走”下出产线,被运往食物、饮料、调味、保健、酒类、医药、化妆类等企业出产线,满载着这些“内容”后通过商超级路子进入千家万户。

  自1987年成立以来,华兴玻璃不断专注于玻璃容器的出产立异,目前在全国,华兴具有14个出产基地,构成年产玻璃容器近300万吨,年停业收入超55亿元的集团公司,是亚洲最大日用玻璃成品出产商,成为可口可乐、百事可乐、海天调味、百威啤酒、老干妈等出名企业的供应商。

  “成为亚洲最大的日用玻璃成品出产商并不是由于某一项劣势出格凸起,而是企业在办理、手艺、办事、社会义务等全方位的一个分析表现。”华兴玻璃董事会秘书罗金昆说,将来华兴玻璃将继续在全国完美计谋结构,同时继续推进高质量节能环保轻量化产物,目前这一程度曾经达到世界领先程度。

  30年专注做玻璃成品

  走进超市,货架上由玻璃作为包装容器的物品琳琅满目:燕京啤酒、海天酱油、可口可乐……而不为人知的是,这些承载着各类物品的玻璃成品,大大都来自华兴玻璃。

  从小作坊起步,到此刻全国11个省(自治区)具有14个出产基地;从年产不足2万吨,到年产近300万吨,成为亚洲行业龙头,华兴玻璃走过了30个岁首。

  时间回到1987年,在鼎新开放的春风之下,南海涌草拟根创业高潮。就在这一年,华兴玻璃董事长李深华从南海一家乡镇企业告退下海,开办了华兴玻璃厂。

  因为缺乏资金支持,华兴玻璃在创立之初特地接一些国有大型企业“嫌麻烦”的小营业,例如风油精的小瓶子等。找到适合的成长空间,华兴玻璃很快成长起来。在这期间,华兴玻璃地点的罗村务庄周边也兴起了大大小小的玻璃厂,在最高峰时候,务庄的玻璃企业达到近百家,罗村也因而被外界称为“玻璃之乡”。

  若何在浩繁玻璃企业中突围?上世纪90年代,正值全国逐渐奉行企业股份制鼎新,不少国有玻璃企业遭遇倒闭或转型窘境。华兴玻璃作出“小鱼吃大鱼”的决策,收购这些国有企业的设备、手艺和人员为本人所用。而跟着人民糊口程度的逐步提高,华兴玻璃也逐步从出产杯子、药瓶转为酒类、调味品、罐头食物、饮料、化妆品等行业出产玻璃成品。矫捷转型为华兴玻璃斥地了一个愈加广漠的新六合。

  在2003年前后,华兴玻璃曾经成为国内玻璃日用成品出产企业傍边的第一梯队企业。“可是和外资企业、国有企业比拟,仍是有必然差距。”罗金昆说,其时华兴玻璃就灵敏感受到,将来行业将会发生猛烈的整合。

  “跟着学问经济时代到来,全球化、数字化、消息化的构成、高科技成长曾经打破保守的企业办理模式。”罗金昆说,日用玻璃制造行业虽然是一个相对保守的劳动稠密型行业,但面对的挑战倒是全方位的。而导入先辈的办理理念、办理手艺恰是成立人才培育机制,实现办理变化,降低成本,提拔质量,缩短过程周期最无效、最科学的方式。

  从2005年7月起头至今,华兴玻璃引进日本办理专家团队,启动了华兴玻璃“企业办理改善改革”项目工程。在不竭摸索和提高企业办理程度的同时,华兴玻璃也高度注重行业手艺革新和手艺立异勾当,从2006年3月起,华兴玻璃与日本三村硝子公司合作,对企业的出产手艺进行革新,以提高公司产物的制造手艺程度。恰是这两个决定让其时的华兴玻璃敏捷抛离同业企业,并快速成长成为全国甚至全亚洲的龙头企业。

  安身南海结构全国

  要做到行业第一并不容易,在做到第一之后继续大步加速成长则愈加不易。与日本企业合作补上办理和手艺人才的短板后,华兴玻璃起头选择“走出去”的全国邦畿扩张之路,从而实现企业的逾越式成长。

  2003年,其时华兴玻璃的一个主要客户湖北劲酒的成长进入快车道,包装酒瓶的供应首当其冲成为企业需要考虑的问题。“为了降低两边的运营成本,更好地就近为客户办事,华兴玻璃和湖北劲酒结成计谋合作伙伴,公司到湖北大冶市设立工场。”罗金昆说。

  这是华兴玻璃走出佛山走出广东设立的第一家工场。随后,华兴玻璃走上了扩张的快车道。截至2017年,华兴玻璃以平均每年1家新厂的速度,至今曾经在全国具有14个出产基地。

  “我们与客户之间都是计谋合作伙伴关系,大师的扩张选址都是互相影响。”罗金昆举例说,由于华兴玻璃在新疆设立了工场,所以燕京啤酒和娃哈哈等企业也决定在新疆选址设厂;海天酱油从禅城搬到高超,华兴玻璃也选择在高超成立出产基地。

  一件至今仍为佛山招商引资津津乐道的事务是,2005年百威啤酒在南方选址时最先考虑是在姑苏,因没有大型包装瓶厂,才到佛山调查。在珠三角选址时,华兴玻璃起着主要的影响要素。“他们每年需要的啤酒瓶高达数十亿个,出于成本考虑,啤酒厂必必要临近玻璃厂。”罗金昆说,其时百威总部的人分几批次来调查,起首就是来到华兴玻璃,在领会了企业的分析能力后,最终选择在佛山三水设厂。这一事务也被外界视为“以商引商”的一个典范案例。

  冲破行业瓶颈实现轻量化出产

  沿着华兴玻璃目前在全国的投资脉络可发觉,切近市场降低运输成本是很主要的一个考虑。“大型品牌企业客户一般会告诉我们他们将来三到五年的打算,然后我们也跟着过去就近配套设厂。”罗金昆说,玻璃成品本身的附加值并不高,如许一来,能够削减运输费用,降低运营成本。

  跟着出产基地的结构,华兴玻璃在全国的市场拥有率不竭提拔。也正由于如斯,华兴玻璃近10年来每年均连结超20%的增加率。

  现在,华兴玻璃出产的产物品种曾经普遍包罗食物、饮料、调味、保健、酒类、医药、化妆等行业,囊括了3000多个品种。华兴玻璃的“伴侣圈”也扩大到可口可乐、百事可乐、百威啤酒、老干妈等国表里行业巨头。

  面临将来,罗金昆暗示,华兴玻璃将会继续在东北、西北和大西南等地进行调查结构,同时将会加速企业上市的程序。“目前华兴玻璃在全国的市场拥有率是15%摆布,还有很大的增加空间。”罗金昆说,跟着市场容量的不竭扩大,华兴玻璃还要继续扩大在全国的邦畿。

  与此同时,华兴玻璃冲破行业手艺瓶颈,已在全国结构高质量节能环保轻量化产物出产。目前轻量化的玻璃瓶曾经实现了财产化出产,将来华兴玻璃的产物将会做到质量更好更轻更安定更薄。罗金昆说,因为日用玻璃成品具有奇特的化学不变性,对内容物无污染、可高温加热、可再操纵、环保,不断是被视为最好的包装材料,跟着人们糊口程度的不竭提高,日用玻璃成品将在食物调味品包装、啤酒饮料包装、化妆品、医药包装等诸多范畴中,显得越来越主要。

  用近乎固执的精力去对峙

  华兴玻璃曾经走过了30个岁首,虽然离百年企业还有必然距离,可是比国内平均企业寿命曾经超出跨越不少。在笔者看来,华兴玻璃的“长命”之道离不开其近乎固执的对峙。

  在鼎新开放初期,华兴玻璃能在“村村焚烧,户户冒烟”的大情况下突围而出,这与企业其时敢拼敢冲的精力有着很大关系。然而在2003年前后,若何从第一梯队冲到第一名,华兴玻璃则做了一个很主要的抉择:重金礼聘日本专家团队来指点企业的办理和手艺攻关,这一合作曾经延续了14年。

  恰是对企业办理和手艺要求的固执,华兴玻璃才能打好了根本,并快步向前。而现实也证明,办理程度的提拔让华兴玻璃在全国快速扩张时只需要输出办理人员就能“轻松复制”。而手艺研发则让华兴玻璃走向了国际程度的第一梯队。

  作为很多国际企业的计谋合作伙伴,华兴玻璃能获得浩繁国际企业的承认,这与华兴玻璃不断对峙要承担的社会义务也密不成分。

  “像可口可乐如许的国际大公司,他们对供应商的要求很是严酷,他们起首垂青企业的社会义务感。”罗金昆说,现实也证明,包罗百威、可口可乐等国际大企业,都是在调查承认了华兴玻璃的社会义务后才与其成为计谋合作伙伴。

  华兴玻璃的成功不在于某一项劣势出格凸起,而是企业在办理、手艺、办事、社会义务等全方位的一个分析表现。

  ——广东华兴玻璃股份无限公司董事会秘书罗金昆

  【撰文】李慧君 肖霞

  本版统筹:叶洁纯

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